În acest articol, se vorbeşte de rolul partenerului strategic al managerului de resurse umane. Pentru ca managerul de resurse umane să devină cu adevărat partener strategic pentru organizaţie, este necesar ca acesta să se implice mai activ în mai multe activităţi, şi anume: transpunerea în viaţă a planurilor strategice ale organizaţiei; evaluarea şi luarea în consideraţie a rezultatelor activităţii organizaţiei; coordonarea planurilor de resurse umane cu planul strategic al organizaţiei; aplicarea benchmarking-ului în administrarea activităţilor privind personalul organizaţiei; identificarea noilor posibilităţi pentru organizaţie etc.

This article discloses the role of the strategic partner of the human resources manager. In order to become a real strategic partner of the organization, it is necessary for the human resources manager to be involved more actively in more activities such as: putting into practice the organization's strategic plans; evaluating and considering the organization's operations results; coordinating the human resources plans with the strategic plan of the organization; benchmarking application in managing the activities regarding the organization's staff; identification of new opportunities for the organization etc.