Evoluţia şi funcţionarea companiilor româneşti au atât o puternică determinare contextuală – fiind influenţate de condiţiile mai mult sau mai puţin favorizante în care îşi desfăşoară activitatea, de mutaţiile ce au avut loc în mediul lor exterior odată cu schimbarea de sistem – cât şi managerială, constând în calitatea diferită a managementului practicat la nivelul acestora şi în insuficienţele manifestate în domeniu: inerţie, orientare către problemele curente, rigiditate structurală. Procesul de modernizare a structurilor şi strategiilor corporaţiilor româneşti în contextul fenomenelor de internaţionalizare şi globalizare necesită aplicarea multor tipuri de strategii având drept obiectiv adaptarea companiei la un mediu în continuă transformare şi, totodată, reducerea riscului antreprenorial.

The evolution and functioning of the Romanian companies have both a strong contextual determination and influenced by conditions more or less favorable in which he operates, the changes that took place in their external environment with the change of system - and management consisting of different quality management practices and their level deficiencies manifested in the field: inertia, orientation issues, structural rigidity. The modernization of the Romanian corporate structures and strategies in the context of internationalization and globalization phenomena requires the application of many types of strategies aimed at adapting the company to a continuously changing environment and also reduce entrepreneurial risk.