Cultura organizațională toxică: diagnostic și prevenție
Închide
Conţinutul numărului revistei
Articolul precedent
Articolul urmator
251 27
Ultima descărcare din IBN:
2024-05-17 16:21
Căutarea după subiecte
similare conform CZU
005.32:331.101.3 (32)
Activități manageriale (433)
Teoria și organizarea muncii. Relațiile dintre întreprinderi și angajați (391)
SM ISO690:2012
CEACÎR (NISTIRIUC), Irina. Cultura organizațională toxică: diagnostic și prevenție . In: Revista de Ştiinţă, Inovare, Cultură şi Artă „Akademos”, 2023, nr. 2(69), pp. 116-125. ISSN 1857-0461. DOI: https://doi.org/10.52673/18570461.23.2-69.13
EXPORT metadate:
Google Scholar
Crossref
CERIF

DataCite
Dublin Core
Revista de Ştiinţă, Inovare, Cultură şi Artă „Akademos”
Numărul 2(69) / 2023 / ISSN 1857-0461 /ISSNe 2587-3687

Cultura organizațională toxică: diagnostic și prevenție

Toxic organizational culture: diagnosis and prevention

DOI:https://doi.org/10.52673/18570461.23.2-69.13
CZU: 005.32:331.101.3

Pag. 116-125

Ceacîr (Nistiriuc) Irina
 
Institutul de Cercetări Juridice, Politice și Sociologice, USM
 
Proiecte:
 
Disponibil în IBN: 30 august 2023


Rezumat

Toxic organizational culture is a complex and detrimental phenomenon that negatively affects employees and the performance of organizations. This article focuses on identifying the characteristics and consequences of toxic organizational culture, as well as exploring ways to combat this issue. Studies have revealed that toxic culture manifests itself through a lack of open and transparent communication, dominance and intimidation, lack of mutual respect and support, as well as abuse of power and favouritism. These aspects result in a stressful work environment, decreased employee motivation and commitment, and increased absenteeism and turnover rates. To address this problem, organizations should promote a healthy culture based on values such as respect, transparency, fairness, and employee involvement in decision-making processes. Implementing appropriate policies and practices, as well as developing leadership and communication skills, can help reduce the negative effects of toxic organizational culture and create a productive and healthy work environment.

Cultura organizațională toxică reprezintă un fenomen complex și nociv care afectează în mod negativ angajații și performanța organizațiilor. Acest articol se centrează pe identificarea caracteristicilor și consecințelor culturii organizaționale toxice, precum și pe explorarea modalităților de combatere a acestui fenomen. Studiile au relevat că o cultură toxică se manifestă prin lipsa comunicării deschise și transparente, prin dominație și intimidare, lipsa de respect și susținere reciprocă, precum și prin abuz de putere și favoritism. Aceste aspecte conduc la un mediu de lucru stresant, scăderea motivației și implicării angajaților, la creșterea ratei de absenteism și de fluctuație a personalului. Pentru a soluționa această problemă, organizațiile ar trebui să promoveze o cultură sănătoasă, bazată pe valori precum respectul, transparența, echitatea și implicarea angajaților în procesul decizional. Implementarea unor politici și practici adecvate, precum și dezvoltarea abilităților de leadership și comunicare pot contribui la reducerea efectelor negative ale culturii organizaționale toxice și la crearea unui mediu de lucru productiv și sănătos.

Cuvinte-cheie
organizational culture, employee, toxic, internal environment, external environment, organization, success, performance, evaluation,

cultura organizaţională, angajat, toxic, mediu intern, mediu extern, organizaţie, succes, performanţă, evaluare