Conţinutul numărului revistei |
Articolul precedent |
Articolul urmator |
238 15 |
Ultima descărcare din IBN: 2024-03-06 10:15 |
Căutarea după subiecte similare conform CZU |
005.6:614.2 (8) |
Managementul calității. Managementul calității totale (TQM) (139) |
Organizarea publică şi profesională a sănătăţii (874) |
SM ISO690:2012 LÎSÎI, Aliona, GRIGORE, Emil. Studiu privind managementul calității în cadrul unității spitalicești din orașul Novaci. In: Moldoscopie, 2022, nr. 2(97), pp. 128-136. ISSN 1812-2566. DOI: https://doi.org/10.52388/1812-2566.2022.2(97).12 |
EXPORT metadate: Google Scholar Crossref CERIF DataCite Dublin Core |
Moldoscopie | ||||||
Numărul 2(97) / 2022 / ISSN 1812-2566 /ISSNe 2587-4063 | ||||||
|
||||||
DOI:https://doi.org/10.52388/1812-2566.2022.2(97).12 | ||||||
CZU: 005.6:614.2 | ||||||
Pag. 128-136 | ||||||
|
||||||
Descarcă PDF | ||||||
Rezumat | ||||||
Deși majoritatea oamenilor sunt convinși că asigurarea calității în domeniul asistenței medicale este importantă, mulți ar fi de părere că știu exact ce înseamnă „calitate”. Perspectiva organizației furnizoare include calitatea și conformitatea calității. Calitatea performanței include caracteristicile și atributele concepute în produsul sau serviciul oferit pacientului. Conformitatea calității se referă la conformitatea serviciului medical cu obiectivele vizate. Este importantă asigurarea funcționalității sistemului instituțional de management al calității în unitățile spitalicești, care ar duce spre eficientizarea direcționării și alocării resurselor și aplicarea unor instrumente sau tehnici de calitate întru scontarea unor performanțe și rezultate bine formulate |
||||||
Cuvinte-cheie Managementul calităţii, costul calității, metoda Six Sigma, strategii, unitate spitalicească, quality management, cost of quality, Six Sigma method, Strategies, hospital unit, management de la qualité, coût de la qualité, méthode Six Sigma, stratégies, unité hospitalière, управление качеством, стоимость качества, метод «Six Sigma», стратегии, больница |
||||||
|