Conţinutul numărului revistei |
Articolul precedent |
Articolul urmator |
943 4 |
Ultima descărcare din IBN: 2022-10-28 12:39 |
Căutarea după subiecte similare conform CZU |
005.32:331.101.3 (32) |
Activități manageriale (433) |
Teoria și organizarea muncii. Relațiile dintre întreprinderi și angajați (391) |
SM ISO690:2012 BORCOMAN, Raisa, JOROVLEA, Elvira. Rolul „antecedentului” şi „consecinţei” în
schimbarea comportamentului. In: Economica, 2011, nr. 2(76), pp. 95-99. ISSN 1810-9136. |
EXPORT metadate: Google Scholar Crossref CERIF DataCite Dublin Core |
Economica | ||||||
Numărul 2(76) / 2011 / ISSN 1810-9136 | ||||||
|
||||||
CZU: 005.32:331.101.3 | ||||||
Pag. 95-99 | ||||||
|
||||||
Descarcă PDF | ||||||
Rezumat | ||||||
Fără consecinţe, ameninţările nu vor servi drept
motivaţie adecvată, la fel ca şi promisiunile unor
consecinţe pozitive. Folosind antecedente potrivite
situaţiei, managerul trebuie să aleagă şi să respecte şi
consecinţe adecvate. Vorbele trebuie să se unească cu
faptele. Or, vorbele vor deveni motivaţii puternice în
momentul în care se vor manifesta în realitate. Şi, odată
realizate, în următoarele situaţii asemănătoare, nu va fi
nevoie să i se repete muncitorului de mai multe ori. El îţi
va îndeplini munca calitativ şi la timp doar din motivul că
comportamentul său s-a schimbat pe baza încrederii care
a căpătat-o în cuvintele managerului.
|
||||||
|