Demersul de cercetare în cadrul acestui articol se concentrează asupra problemelor ce vizează noțiunile de control intern și/sau control de gestiune și asupra structurii acestora dezvoltată în funcție de modelele de control propuse. Infor-mația relatată are un caracter de sinteză, reflectând rezultatele unui studiu mai amplu realizat prin intermediul metodelor de cercetare calitative și cantitative. În calitate de soluții au fost elaborate trei modele de control ce vizează atât aspectele teoretice, cât și cele pragmatice. Primul model are rolul de a prezenta în mod amănunțit componentele suportului teoretico-conceptual, cu referire la guvernanța corporativă, părțile interesate, auditul intern și cel extern și sistemul de control intern al entității. Celelalte două modele au un caracter pragmatic și au fost divizate din perspectiva procedeelor de control uti-lizate în procesul de luare a deciziilor manageriale și din punctul de vedere al asigurării părților interesate cu informații fiabile în raportul anual.

The research endeavors of this article focus on the problems of internal control and/or management control and their structure, developed according to the proposed control models. The related information has a synthesis nature, reflecting the results of a broader study conducted through qualitative and quantitative research methods. As solutions, three control models have been developed, covering both theoretical and pragmatic aspects. The first model aims to present in detail the components of the theoretical and conceptual background, with reference to corporate governance, stakeholders, internal and external audit and the entity's internal control system. The other two models have a pragmatic character and the distinction between them was made from the perspective of control procedures used in managerial decision-making, and in terms of providing stakeholders with reliable information in the annual report.